如果说房产中介是果园，那么管理者就是果园的维护员。管理者需要时刻关注果树的长势，夏天如何防虫，冬天怎样防寒都是管理者要考虑的事情。身为管理者，管理的不只是人，过度简化管理，错以为只要管理好人就可以了，优秀的管理者应该具备不一样的管理思维。

    那么作为房产中介门店的管理者，都应该有哪些管理思维？

一、管理的核心在于“关系”

房产中介门店核心就是“卖”服务，事实上房产中介之间比的就是服务质量，而服务的体现来源于经纪人的业务手段，经纪人的管理显得尤为重要。

传统的思维就是管理者只要管理好手底下的员工就可以了，管理不只是向下的，管理还可以是向上的、横向的。与老板相处最重要的两个点“服从，不盲从；决断，不越权。”我们都知道房产中介最突出的特点就是地域性，有时候老板的决策并不一定比你这位直接的管理者要正确，所以一定要认清不盲从。不一定是为了居功，但一定要用于表现自己。

二、管理的重点在于“效率”

互联网时代，OA办公+智能管理的管理系统成为各个企业的必要工具，更科学更高效的办公方式帮助企业更健康的成长。专业级的房产中介管理系统的出现，成为房产中介企业的突破口。以房在线ERP为例，短短的两三年的时间，实现了从零到行业领先的地位，改变了全国五十万专业经纪人的办公方式，而这一数据还在不断刷新。

为什么？从功能上分析，以前经纪人找房源要登陆多个网站去一个个找，一个个复制，现在有了云采集不仅秒采房源，还能智能识别虚假，非业主房源，最后一键录入存储到房源库里。如果说房源管理系统是经纪人的福音，那么人员管理系统则是管理者的法宝。正是因为房产中介行业的前景是可期的，所以才会有那么多的互联网公司愿意投身其中，为经纪人和管理者创造更广阔的提升空间。

三、管理切忌“非黑即白”

管理者最忌讳的惯性思维就是“左右，是非，黑白”，非黑即白导致思维的局限性，事实上很多的事情通常会存在灰色地带，无法用是非来评判，管理者处理问题一定不能单纯主观判断，更多的要分析后果灵活处理。避免惯性的二元思维是管理者的基本能力，要牢记任何的管理方法都是围绕着企业的利益和发展进行的。

四、管理的技巧在于“激励”

激励员工不是单纯的给员工打鸡血，而是要让员工发挥自身优势。管理者最重要的一个技能就是慧眼识人，清楚每个员工的性个特点，可以承担什么任务，知道什么人适合做经纪人，什么人适合做文员，甚至可以挖掘员工的潜力。在此之后更重要的就是激励，可以是一种制度，也可以是一种方式，当然最好是二者结合。对于业务优秀的员工不要吝啬，对于业绩低迷的员工也不要过多批评。等到能做到管理松弛自如，说明已经成功了。

管理是一种方法，一种可以随时代变迁而随之进阶的思维方式。