房产中介行业人员流动性大，新老交替很快，老板与经纪人相互之间经常会很少有机会碰面，对于门店来说会不利于门店的管理。所以中介门店通常会在早晨开一次早会，但是并不是每个店长都能清楚的知道怎么开早会，不清楚开早会的目的意义，可能今天开一次明天就没了。那么正确的开早会的方式是什么样的呢？你应该了解以下几点。

一、早会的重要性

规模越大的公司越喜欢开早会，早会那么劳神费力，为什么会中介公司如此的重视？我认为有这样几点好处。

早会为经纪人提供互相学习的平台，有助于老板与业务人员在交流过程中实现信息的互通，以适应不断变化的市场，而且有利于公司政策的宣导和落实，激发员工的自豪感和归属感。某种程度上可以激励员工的积极性和主动性。

二、早会的目的

无规矩不成方圆，房产中介公司跟其他的公司一样需要强有力的制度管理员工，比如说公司如果用房在线系统，可以要求每个经纪人在规定的时间地点打卡考勤，促进人员管理。当然如果想要达到更好的效果，更好的调动员工的积极性，可以在中间穿插一些带有隐喻的故事，会有意想不到的效果。除了这几点，也可以鼓励员工分享一些跑单的经验相互学习。

三、如何让员工更积极参加早会

很多门店主管经常抱怨员工缺乏积极性，或者觉得早会一点意义没有。追根究底还是因为早会开的太空洞缺乏吸引力，员工觉得每天的早会是一种负担。事实上，只要我们精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的。下面我们简要探险讨一些调节器动部属参加早会积极性的“秘诀”。

“四性”、“五声”通常用来判断早会的质量：四性：知识性、趣味性、教育性、权威性；五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声。“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

四、注意事项

一个问题上出现两次错误的需要点名批评，叫大家知道长记性，不能存在侥幸心理，并且叫大家知道，在工作中管理人员会给大家一个问题上一次的犯错机会，避免失去创新意识，因为这个世界上唯一不变的就是“变”。

根据问题的解决情况确定会议时间，不能过短，过短的会议养成习惯了，谁还会把遇到的各种事情分享出来叫大家分析，因为他怕会耽误自己的休息时间，也怕别人骂他耽误别人的休息时间。

早会的召开是有相当的目的性的，是为了在养成习惯的前提下，达到某一种我们需要的长期效果。如果早会没有目的性，只是为了有而去开早会议，不如不去开，而是叫大家多去做点有意义的业务动作了。

五、分析总结

　 事实上，只要我们精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的，这里面最重要的就是缺乏对早会意见的反馈，作为店长要及时对经纪人的反应进行归纳、总结。成功有效的早会运作必须有一套好的管理和跟踪工具。