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七夕的时候，可能很多房产经纪人还在带看而没有时间去约会，那么站在门店管理者的角度，经纪人如何节约出时间去谈恋爱呢？答案是有，通过更好的管理制度和管理工具，促进更高效的工作，就可以保证经纪人有多余的空闲时间。

主要从以下三个方面进行分享

一、日常工作高效管理

高效管理需要落实到日常工作的每一个细节，区分轻重缓急，将每一件事执行的必要性，参与人员，操作规范，执行要求等都明确下来，并且由店长带头执行，去除冗余不必要的操作，较少不必要的人力和时间消耗。

具体的管理优化，可以从以下细节来入手

1、早会时间

早会作为一天工作的开始，意义重大，但其重点是鼓舞业务员，同时明确当天的工作目标。

早会的时间不宜过长，沟通的内容不宜太多，比如客户分析，策略制定，应该另外一对一专门沟通。尽量避免过长的早会时间，消磨员工的耐心，引发不必要的内心浮躁，影响到后续的工作开展。

2、案例分析

开会最重要的原则，尽量避免扩大化，这样会消耗大家的时间和精力。

案例分析包括房源和客源分析，这一类的会议需要区分对待：一要区分组织形式，二要区分参与对象。

一般门店的管理体系分为三级，第一级是店东店长，第二级是小组长或者叫师傅，第三级是基层的经纪人。

如果是新人才会遇到的问题，小组长能够搞定的，只需要让小组长和经纪人开会沟通即可。

如果是普遍的难点，小组长也吃不准的，建议店长和小组长先沟通，明确好思路之后，再组织和经纪人的开会沟通。

3、工作总结

工作总结一般安排在每天工作结束的时间，对一天的工作进行复盘。

工作总结一般分为两种

一种是门店整体的工作总结，这种一般门店全体会议的时候进行沟通，这个时候要注意抓重点，和大家明确工作中出现的比较突出的问题，或者需要重点攻克的难点等。

另一种是针对个人的工作总结，这种建议面对面一对一，经纪人和小组长，小组长和店长，这种形式的总结，尽可能详尽细致，以便将工作中可能存在的问题，需要发扬的优势，都能够显现出来，方便为下一阶段工作的安排和策略做好铺垫。

4、计划制定

计划制定，是为了执行时，目标明确，节奏清晰，因此制定计划，不仅要租购明确，还要预留租购的时间，因此建议第二天的计划要在头一天下班的时候制定好。

这样的好处是在头一天，各项工作的信息印象最为深刻，制定计划的时候，可以考虑到各方面的因素，如果到第二天有些细节可能会被遗漏；另外一个，为第二天的工作执行预留足够的时间，有充足的时间执行计划，才能将工作计划落地。

5、业务规范

制定业务规范的目的在于让经纪人的工作有效率，有质量。业务规范最主要有两点，一个是专业要求，另外就是时间要求。

具体的操作规范要结合门店的实际情况，比如看房操作，除了勘房的操作规范等专业要求之外，来回的时间安排，来回过程中，是否要安排扫楼，或者搜集客户信息等，都可以考虑。

任何任务的安排，一定要明确时间，并且明确完成有什么好处，未完成有什么惩罚，都需要和经纪人明确，没有时限的任务，一般都无法贯彻执行。长此以往，经纪人工作纪律散漫，业务生疏，一旦和品区其他门店竞争，一定会处在下风，经纪人不仅无法争取更多福利，甚至会处在危机中。

二、善用信息化管理工具

信息化管理最大的好处就是消除信息鸿沟，让业务无损且高效的衔接。信息化管理借助一定的工具，可以变革人推事的管理模式，形成事推人的机制，把管理者从一对一手把手的管理模式中解放出来，同时也将经纪人从繁琐的业务沟通、衔接的工作中解放出来。

以房客源管理管理为例，房客源管理，涉及到采集，房勘，带看，跟进，销售到成交的不同环节，每个环节都会涉及到不同员工的工作，避免低效，重复，遗漏，共享，客户匹配等问题，就能减少内耗，提升效率，节省更多的时间。

很多的房产中介的信息化管理工具比如房在线软件，不仅可以从源头上避免重复，更主要的是为经纪人提供了不同场景下使用的工具。

比如采集环节，户外模式下，经纪人在线下通过手机可以完成登记，上传图片，写跟进记录等；而在门店内，则可以在电脑端完成。

这种户外通过手机和店内通过电脑的操作，数据实时共享，避免了经纪人在采集录入环节做重复的工作。一旦这些时间节省出来，经纪人就能将更多的时间放在房源销售上，减负、提效、促成交。

三、人文关怀弹性辅助

人文关怀是一种软管理，让日常工作有一定弹性，是对制度化管理的一种补充，一般是临时性使用。

让门店管理者和经纪人业务员做朋友，在工作以外的事情上，也给予关心和支持，不仅要了解经纪人的工作状态，还要关注他们的身体状态，家庭状态和生活状态等。

了解到这些情况后，在不影响正常工作的前提下，店长可以结合实际情况，给予经纪人一定的关心和帮助。

比如经过长时间的加班，可以适当放假休整下。

或者长期跑外勤的，也可以休息调整下等。

再比如，在七夕节这天，完成工作任务的可以早点下班。

或者当天放半天假，将原本不紧急的任务安排到第二天等等。

人文关怀这种软管理的形式，可以融入企业文化中。门店管理者，通过富有人情味的关心和支持，赚取经纪人的人情，让经纪人带着一颗感恩的心开展工作，会比冷冰冰的管理效果好很多。